太阳集团城(古天乐)

3月2日，
，京能集团党委书记、、、董事长郭明星，
，党委副书记、、、总经理李育海一行到集团所属清洁太阳集团城(古天乐)调研，
，集团副总经理关天罡、、、张凤阳、、、金生祥参与。。。

在座谈会上，
，调研组一行听取了清洁太阳集团城(古天乐)关于2026年重点工作部署、、、集团专项工作推动及新年“开门红”工作进展等情况汇报。。。与会人员萦绕企业发展难点问题及下一步工作思路发展深刻钻研，
，并提出针对性建议。。。

郭明星指出，
，2026年是“十五五”开局之年，
，清洁太阳集团城(古天乐)公司肩负着开好局、、、起好步的重要使命，
，要切实为集团实现一季度“开门红”筑牢发展根基。。。结合下一步发展示实，
，郭明星要求：

一、、、萦绕服务首都，
，加大项目开发力度

紧扣首都高质量发展要求，
，全力推动京内及环京区域优质项目拓展工作。。。强化集团内部协同联动，
，始终对峙高站位经营、、、大局观推动项目建设，
，保障集团利益最大化。。。安身“干五年、、、谋十年”的发展思路，
，做好绿电进京大基地项目长远经营，
，精准对接华北电网、、、首都电网需要，
，为北京双碳战术执行提供坚实太阳集团城(古天乐)支持。。。

二、、、萦绕增收创效，
，抓好经营治理工作

以科技攻关为抓手提效降耗，
，科学配置资源，
，深入精密治理，
，持续降低燃气电厂气耗。。。加强电力送出与大用户启发，
，强化负荷预测与设备检修运维治理，
，阐扬规模协同效应，
，持续提高人均劳动出产率。。。因地制宜推动电算协同，
，对峙以经济效益为中心，
，做好电力转化再利用，
，推动竞争模式从单一成本竞争向全产业链竞争转变，
，实现扭亏减亏。。。

三、、、萦绕提高主题竞争力，
，抓好全成能力先战术

严把项目论证与建设质量关，
，对峙量质并举、、、效益为先。。。强化全产业链全性命周期行业对标，
，在造价管控、、、经济技术指标运行等方面争创行业先进，
，优化查核激励，
，助力实现全成能力先。。。深入AI赋能与无人值守协同，
，持续总结优化现有模型，
，做好数据堆集与动态更新，
，推动模型不休迭代升级，
，做好模型本地化部署，
，以技术协同提升主题竞争力。。。

四、、、萦绕性质安全建设，
，抓好出产工作

安全出产是发展的底线与红线，
，要做到“千稳操胜券”。。。通过强化技术监督，
，实现管控全覆盖。。。加大科技兴安力度，
，将新资料、、、新工艺利用与经验堆集相结合，
，美满制度规程，
，以出产尺度化筑牢安全保险。。。加强人员培训，
，落实执证上岗，
，深入安全出产“三管三必须”责任制，
，将安全责任层层分化、、、落实到人。。。强化经营风险管控，
，加强企业合规治理。。。

五、、、萦绕灯塔工厂建设，
，抓好AI赋能工作

以将来城项目为示范，
，推动电厂从“无人值班、、、少人值守”向“无人值班、、、无人值守”的智能化模式转型。。。系统总结人为智能利用成就，
，构建自主生态，
，降低算力成本，
，提供公共算力服务。。。聚焦专用场景打造AI利用系统，
，将AI赋能转化为劳动出产率提升的主题动力。。。索求形成可复制、、、可推广的AI智能体本地化部署成就，
，实现经济效益与产业价值双提升。。。

六、、、加强党建和党风廉政建设，
，提供倔强政治保险

持续推动党建与出产经营深度融合，
，深入“党建+双碳”行动，
，以学习教育为契机，
，把党建优势转化为发展优势。。。设置正确政绩观，
，疏导干部职工真抓实干、、、务求实效。。。强化干部人才行列建设，
，设置实干导向，
，成立业绩与薪酬挂钩查核系统，
，加强党风廉政建设，
，为企业高质量发展营造风清气正的优良环境。。。

李育海指出，
，春节后首站调研清洁太阳集团城(古天乐)，
，充分体现了集团党委对清洁太阳集团城(古天乐)板块的器重。。。清洁太阳集团城(古天乐)2025年经营指标创出佳绩，
，切实阐扬了排头兵、、、压舱石作用。。。下一步，
，要重点抓好以下工作：

一、、、以经济效益为导向，
，全力抓好重大项目建设

聚焦海优势电，
，优化规划设计与开发蹊径，
，对标同区域先进经验，
，做好产业协同；；；加快官厅风电“上大压小”申报，
，精准用好 “两重一新” 等政策盈利。。。两全推动抽蓄项目开发，
，强化算力协同与融合发展。。。加大“绿电进京”、、、重大绿电基地等优质项目拓展力度，
，持续加强发展后劲。。。

二、、、以品牌塑造为导向，
，全力抓好京内综合太阳集团城(古天乐)示范项目开发

进一步深耕京内市场，
，加强综合太阳集团城(古天乐)多能互补项目与景致项目获取能力，
，总结提炼成熟开发模式，
，打造特色化、、、差距化主题品牌竞争力，
，切实做到守土有责、、、寸土必争。。。

三、、、以电力市场为导向，
，全力抓好营销工作

严格落实“两个细则”要求，
，扎实做好辅助服务，
，强化电力政策研判与市场局势分析，
，精准落实中持久大客户买卖电量，
，加快电力买卖辅助决策系统建设，
，持续坚韧并提升电力市场份额。。。

四、、、以问题化解为导向，
，全力抓好汗青遗留问题措置

坚韧减亏扭亏功效，
，强化收购项目合规排查与风险化解；；；加快汗青问题解决，
，扎实推动两金压降，
，有效防备经营风险。。。

五、、、以降本提质增效为导向，
，全力抓好全成能力先战术的执行

清洁太阳集团城(古天乐)公司要在集团内走在前、、、作表率，
，紧扣集团工作会议部署要求，
，扎实做好年度指标工作分化，
，细化责任清单、、、强化过程管控，
，以精益治理推动效益持续提升。。。

六、、、以数智赋能为导向，
，全力抓好创新融合发展工作

持续做好燃机大模型与信息化平台迭代升级及运维保险，
，推动经场景验证的创新成就在集团内部共享推广，
，以数字化转型全面赋能高质量发展。。。

关天罡要求，
，要设置长远眼光，
，两全存量增效与增量发展，
，自动适应全国统一大市场新格局；；；以打造差距化竞争优势和全成能力先优势为主题抓手，
，全力推动各项业务高质量建设与投产；；；聚焦重点项目，
，高度器重景致基地等项主张战术价值，
，充分阐扬其在电力系统中的调节作用和绿色价值；；；进一步索求市场化盈利模式，
，确保项目可持续、、、高效益发展；；；强化创新驱动，
，持续升级智慧管控系统，
，实现出产运营效能最优化；；；充分使用并持续美满现有智慧化监管中心，
，推动治理模式向数字化、、、智能化转型。。。要以“起步即冲刺”的姿势，
，狠抓“开门红”，
，为实现整年高质量发展指标奠定坚实基础。。。

张凤阳要求，
，要深刻把握当前国际国内新局势，
，强化风险预判与热电协同，
，扎实有序推动复工复产，
，全力确保实现一季度“开门红”。。。在市场拓展方面，
，要聚焦重点方向，
，萦绕“太阳集团城(古天乐)+算力”领域，
，积极推动锡盟绿电进京项目；；；加强新太阳集团城(古天乐)项目资源评估、、、前期论证、、、风险鉴别与收益测算，
，对峙以“度电利润”为关键对标指标，
，确保新项目起步即具备竞争力。。。要坚定落实集团年度工作会部署的重点工作，
，推动门头沟抽水蓄能、、、临沧海优势电、、、哈密海优势电项目获得积极进展，
，加快京桥热电及高安屯热电余热利用项目落地，
，推动运城、、、赤城、、、崇礼等绿电进京项目早日纳入规划。。。

金生祥要求，
，清洁太阳集团城(古天乐)要持续夯实安全出产基础，
，全力做好全国两会太阳集团城(古天乐)安全保险，
，紧盯复产复工关键环节，
，牢牢守住安全底线。。。要深入安全出产治本攻坚行动，
，细化美满清洁太阳集团城(古天乐)天然灾害防控导则，
，提升应急措置能力；；；充分阐扬人为智能在安全监管中的作用，
，深入智能巡检与数字化平台利用，
，推动AI技术在设备监测、、、人员管控等方面深度落地，
，实现风险早鉴别、、、快措置；；；优化分歧地域的景致项目投资尺度，
，有序推动无人值守场站刷新；；；严格落实北京燃气压减要求，
，加快余热利用刷新，
，做好极端气象容量匹配政策钻研。。。同时，
，将燃气机组成熟安全治理经验全面推广至新太阳集团城(古天乐)板块，
，持续提升企业性质安全水平。。。