太阳集团城(古天乐)

4月2日
，京能集团党委书记、
、董事长郭明星
，党委副书记、
、总经理李育海一行赴集团所属京能科技发展专题调研并召开座谈会
，集团副总经理关天罡、
、陈国高、
、张凤阳、
、祝月光参与。
。

座谈中
，调研组一行听取了京能科技2026年工作打算、
、一季度“开门红”情况、
、集团部署重点工作和专项工作落实等方面的汇报。
。与会人员萦绕企业提质增效、
、打造差距化发展优势等内容提出了一系列务推广动与定见建议。
。

郭明星指出
，京能科技近年来当真贯彻集团发展战术
，获得了优良成就
，实现了良性发展。
。企业将来发展思路清澈、
、措施可行
，远景可期。
。就做好下一步工作
，他强调：

一、
、锚定综合太阳集团城(古天乐)服务的定位
，造就主题竞争力

要明确综合技术集成商的企业定位
，驱动新太阳集团城(古天乐)技术集成利用
，阐扬自身比力优势
，体现企业软实力。
。牢牢抓住国度“双碳”战术机缘以及北京建设国际绿色经济标杆城市契机
，以及碳边陲治理机制（CBAM）执行和零碳园区建设带来的市场盈利
，以新太阳集团城(古天乐)集成利用为切入点
，依附京外绿电资源
，重点打造零碳园区、
、零碳构筑等多元化零碳场景。
。充分利用北京光照资源和地热资源优势
，推动BIPV、
、地热利用
，以技术抢市场
，以市场造就技术
，形成拥有行业影响力的品牌效应。
。安身企业现实
，阐扬好企业出题人作用
，萦绕氢氨醇技术、
、热泵技术、
、燃料电池等技术
，加强科技攻关
，夯实集成利用优势
，为轻资产运营奠定基础。
。

二、
、抓好重大项目开发建设
，打造示范工程

以北京建设韧性电网为契机
，全力抓好白河抽蓄项目及配套绿电进京项目
，助力北京电网加强调节能力。
。项目投资大、
、占地广
，涉及协调的事项多
，要高起点规划、
、高尺度设计、
、高水平建设
，确保项目安全、
、质量、
、环！、
、造价、
、工期可控在控。
。阐扬好集团“电、
、算、
、热”协同优势
，经营好贸易模式
，积极做好电价等政策争取工作
，实现项目即投即稳即盈利
，阐扬经济效益和社会效益
，打造标杆示范工程。
。

三、
、抓好精密化治理工作
，夯实发展基础

对峙以经济效益为中心
，系统性经营规划设计、
、成本节制等工作
，全过程抓好成本管控
，打造精品工程。
。阐扬好政策优势
，发展全方位对标
，在贸易模式、
、体制机制上创新
，提高效能和劳产率。
。要敢于鼎新创新、
、攻坚克难
，全面利用人为智能
，推动少人无人值守
，构建系统化治理平台
，提升专业化治理水平
，阐扬行业引领示范作用。
。

四、
、对峙创新引领
，抓好重大项目科技攻关

聚焦实用型技术
，依附“政产学研用”系统
，重点萦绕新型电力系统、
、构网型储能、
、虚构电厂、
、能碳调度平台等
，进行系统性攻关。
。做好综合太阳集团城(古天乐)集成利用
，针对分歧场景
，堆集集成和运行经验
，造就科技硬实力。
。要长于协同
，充分阐扬集团内协同优势
，提升资源获取能力。
。奉行项目经理、
、揭榜挂帅等新型体制机制
，组建跨部门项目团队
，成立科技成就激励机制
，最大限度引发科技人才创新潜能。
。

五、
、加强党建和党风廉政建设
，阐扬好保险作用

严守党风廉政底线
，阐扬基层党组织战斗碉堡作用与党员前锋圭表作用。
。加强人才行列建设
，厚植人能力事创业沃土
，打造识才、
、爱才、
、用才、
、惜才的优良环境
，造就联结合作、
、拼搏创新、
、盛开包涵的企业文化。
。弘扬“四千心灵”
，设置向善向上、
、合规诚信、
、不投契取巧的价值导向
，筑牢企业稳重发展的思想根基。
。

李育海指出
，京能科技各项工作获得了长足进取
，一季度实现“开门红”
，发展功效显著。
。就抓好下一步工作
，他要求：

一是始终对峙安身北京
，服务首都
，当好集团综合太阳集团城(古天乐)服务的主力军与排头兵

萦绕打造差距化的竞争优势
，聚焦项目突破、
、技术集成、
、标杆打造、
、品牌塑造四风雅向
，积极拓展京内综合太阳集团城(古天乐)项目
，提升市场占有率与项目盈利能力
，以经济效益为中心
，加快市场突破
，推动技术融合集成
，打造标杆示范项目。
。

二是始终对峙对标治理
，高质量高尺度抓好重大项目建设

白河抽蓄项目要严格依照集团党委部署要求
，构建科学的贸易模式闭环
，强化集团产业协同与“景致储算”协同联动
，做好电价机制、
、造价成本和管控模式的策动优化工作。
。加快亦庄国度级零碳园区建设
，尽快形成执行规划
，积极争取政策支持
，充分阐扬集团各项优势
，全力打造北京市示范标杆项目。
。

三是始终对峙科技创新引领
，加强发展的科技成色

了了“专精特新”企业定位
，萦绕太阳集团城(古天乐)强国建设、
、新型电力系统、
、新技术、
、新资料等领域
，加强重点尝试室治理与前瞻性技术研颁布局
，加大氢能、
、景致制氢等技术攻关与融合落地
，进一步加强科技成色
，提升可持续发展能力与主题竞争力。
。

四是始终对峙深入鼎新
，开释价值创制的活力

利用成为国企鼎新试点企业的契机
，推动专业化、
、集约化、
、扁平化治理
，压缩治理层级链条
，坚定退出“低、
、小、
、散”企业
，化解汗青遗留问题。
。用好用足国企综合鼎新政策
，措置低效无效资产
，加快企业整合
，着力提升全员劳动出产率。
。

五是始终对峙安全合规底线
，筑牢发展根基

成立健全抽水蓄能电站等项主张安全治理系统
，补齐专业人员行列与治理体制机制短板
，坚定预防出现前期设计上的安全隐患与治理过程中的安全缝隙。
。强化项目合规治理
，严格执行“三重一大”决策与重大事项请示汇报制度
，坚守合规底线
，保险企业安全、
、安稳发展。
。

关天罡要求
，一是要打好科技创新与企业转型“组合拳”
，逐步打造自有的技术科技亮点
，持续深耕虚构电厂、
、重点尝试室等原有创新赛道
，夯实集团科技创新平台职能。
。二是要聚焦抽水蓄能电站、
、零碳园区等国度太阳集团城(古天乐)战术重点方向
，加大人才储蓄、
、技术创新、
、主题竞争力的造就力度
，依照集团电算协同战术规划
，做好项目贸易模式规划设计
，强化技术规划论证与科技创新利用
，严控项目造价
，从严从实抓好环保行动
，打造示范标杆项目。
。三是要做好零碳园区建设
，加强构网型技术等新技术应使劲度
，高尺度编制项目规划
，阐扬差距化竞争优势
，充分体现科技创新属性和亮点。
。

陈国高要求
，一是要提升服务首都能力
，紧跟北京市委、
、市当局与市国资委政策导向
，落实集团部署
，聚焦首都重点项目持续发力。
。二是要勇当太阳集团城(古天乐)科创前锋
，安身“科技”企业属性
，彰显专精特新企业价值与主题竞争力。
。三是要深挖产业园区资源
，加大市属企业项目合作力度
，存量提质
，增量做优。
。四是要争取政策资金支持
，阐扬集团“1+3+N”融资保险系统作用
，持续压降抽蓄等重大项目前期投资与运营成本
，打造阳光工程、
、标杆工程、
、示范工程。
。五是要强化治理提质增效
，推动全性命周期项目治理
，实现降本增效；；加强与基金业务联动
，相互赋能
，服务、
、落实好集团战术经营和产业布局。
。

张凤阳要求
，一是要抓实存量资产精密化治理
，深挖提质增效空间
，引入先进的治理模式、
、运营机制、
、创新电量治理与激励政策
，进一步提升经营质效。
。二是要安身集团综合太阳集团城(古天乐)责任主体
，勇担集团科技创新使命
，打造人才、
、专家集聚的科技创新平台
，用好用活集团内部资源
，打造一批行业当先、
、亮点鲜明的示范项目
，提出综合太阳集团城(古天乐)服务的“京能规划”。
。三是要全力抓好各项重点项目
，白河抽蓄项目要加快推动前期筹备工作
，加强技术能力建设
，积极学习国内标杆抽蓄项目建设经验；；安谧制氢项目要做好与环保部门对接沟通；；亦庄零碳园区项目要做好与松辽基地项目协同联动。
。

祝月光要求
，一是要聚焦科技创新
，阐扬自身优势
，紧跟国度将来太阳集团城(古天乐)产业布局
，加大新太阳集团城(古天乐)、
、氢能、
、储能等前沿领域索求力度
，加快造就新质出产力。
。二是要争当国企鼎新标杆
，以纳入市国资委综合鼎新试点为契机
，用好用足各项鼎新政策
，深入体制机制创新
，打造国企鼎新示范的京能样板。
。三是要平衡好项目投资与科创强度
，两全项目收益与科技创新投入
，既要抓好产业发展、
、确保项目盈利
，也要强化科技创新平台职能
，提升科技贡献度。
。