太阳集团城(古天乐)

7月15日，，京能集团召开2026年阳光采购生态建设行动启动会。集团党委副书记、、、总经理李育海出席会议并讲话，，副总经理关天罡主持。

与会人员集中旁观了采购领域警示教育片；；；集团经营打算部掌管人宣读了《集团阳光采购生态建设行动规划》；；；北京热力、、、京能国际、、、招采中心、、、京能建设、、、松辽太阳集团城(古天乐)五家企业代表顺次作表态讲话。随后，，李育海携带整个参会人员进行公开承诺宣誓，，筑牢清廉采购思想防线。

李育海在讲话中系统总结了集团采购及招投标治理工作功效，，并结合近年来查处的典型案例，，深刻分解了目前集团在制度建设、、、采购流程、、、评审、、、合同执行等领域存在的问题，，要求各单元以案为鉴、、、举一反三，，以案促改，，全力防备招标采购风险隐患。

就做好下一阶段工作，，李育海强调：：
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一要强化合规底线思想，，压实主体责任

牢固设置法治意识与端正意识，，严格落实“三个绝对不允许”“十个严禁”硬性治理要求。各企业重要掌管人要推广第一责任人治理职责，，分管辅导两全推动，，经营、、、招采、、、司法、、、审计、、、纪检等部门协同履职尽责，，构建起闭环责任链条。

二要推动阳光生态全域覆盖，，解除采购治理盲区

依附本次阳光采购生态建设专项行动，，将非招标采购全流程纳入统一管控系统，，持续推动食堂食材治理、、、健康养老、、、药品及医疗耗材等业务领域的全覆盖管控，，搭建绿色供给商评价系统，，梗塞监管缝隙。

三要推动采购全流程规范化尺度化，，构建闭环管控运行系统

招采中心要统一编制尺度化采购文件范本，，为集团选择综合实力强、、、资源前提好、、、专业能力优的供给商行列创制前提。各二级企业要发展招标采购制度专项梳理，，优化美满配套治理制度，，提升非招标采购治理水平，，从严管控采购方式选择、、、资格前提设定等关键业务节点，，最大限度压缩自由裁量空间。

四要深入采购集约化水平，，充分开释集团规模采购竞争优势

招采中心要优化集中采购打算两全推动模式，，推动打算治理向“年度两全经营、、、月度有序执行”转变。各二级企业要分析所属产业板块的特点，，进一步扩大项目打捆招标执行规模，，加大打包采购、、、框架和谈采购执行力度，，依附规模效应压降综合采购成本。

五要加快AI赋能，，实现招标采购阳光通明

对标国度有关政策措施，，依附“京能e购”平台，，深入AI技术全业务场景落地利用，，借助数字化、、、智能化伎俩压缩报答过问操作空间，，提升采购监管能力。

六要健全治理支持系统，，建强评标专家与供给商两支主题行列

招采中心要从严规范评标专家日常治理，，扩容集团内部专家资源库，，重点补齐康养、、、算力等新兴业态领域专家储蓄。两全全集团供给商治理，，实现优质供给商资源互通共享。

七要美满大监督协同联动机制，，搭建全方位风险防控网络

两全整合巡察、、、审计、、、内控、、、合规、、、纪检各类监督资源，，成立违纪违法线索移送机制，，强化采购项目全周期风险管控，，做到操作全程公开、、、过程闭环受控、、、纪录齐全存档、、、资料永远追忆。

八要打造复合型专业招采行列

缜密衔接集团“十五五”人才战术规划，，发展律例政策、、、经营治理、、、数智化技术等专项培训，，常态化推动招采中心与各二级企业采购人员跨企业轮岗互换，，打造业务良好、、、风格过硬的复合型人才梯队。