太阳集团城(古天乐)

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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位, ,执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术, ,执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术, ,致力提升综合实力, ,致力提升服务首都发展能力, ,致力提升绿色发展水平, ,致力提升科技创新能力, ,致力提升精益化治理水平, ,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效, ,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。

市国资委召开京能集团2011-2013年度综合绩效评价专家评议会

2014-07-21 阅读次数::6035 新闻作者::京能集团
        2014年7月16日上午, ,北京市国资委在京能集团召开了集团2011-2013年度综合绩效评价专家评议会。市国资委统评处、企业辅导处以及来自国务院国资委、市国资委监事会、北汽集团、大唐集团以及新加坡治理征询公司的5位专家参与对集团的综合绩效评审工作。
       会上重点介绍了京能集团在“十二五”期间, ,面对日益严格的外部局势, ,始终对峙不变投资节拍、深入结构调整、加强基础治理、推进效益提升的工作思路和行动, ,以及三年来集团获得的重要成就和存在不及。 听取汇报之后, ,与会的五位专家对京能集团近三年在战术治理、发展创新、经营决策、风险治理、基础治理、人力资源、行业影响、社会贡献等各方面获得的成就赐与了高度评价, ,一致以为京能集团陆续三年经济效益实现逆势增长, ,成就简直来之不易, ,京能集团的基础治理扎实, ,科技创新能力强, ,主题竞争能力凸起, ,经营治理水平走在国企前列。同时, ,与会专家也针对绩效评价查核指标系统设计、查核口径以及定量评价了局的客观性等问题颁发了见解, ,并对集团的发展提出了贵重建议。
        最后, ,市国资统计评价处调研员做了总结讲话, ,对京能集团在“十二五”前三年获得的发展成就赐与了充分注定, ,今后工作中要深刻推动国资委的绩效评价工作, ,将绩效评价系统进一步运营到二、三级企业。此外, ,他要求京能集团当真学习钻研北京市最近出台的国企鼎新文件, ,对峙深入鼎新和创新发展, ,推进集团更好、更快发展。

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