2017年3月15日，公司召开2017年1-2月份经济活动分析会，会上，有关职能部门、、、与会辅导对公司经济活动情况进行梳理和分析，公司总经理高玉明要求“以问题为导向 ，攻难点、、、克难关，确！ㄊ蘸霉，出产稳过度’指标的实现”。
结合与会辅导提出的各项要求和建议，总经理高玉明要求，2017年，公司各项工作要聚焦问题，以问题为导向，攻难点、、、克难关。他说，2017年太阳集团城(古天乐)行业局势更严格，太阳集团城(古天乐)难题将更大，制约工程建设的成分还好多，要实现‘基建收好官，出产稳过度’的指标，一靠精气神，二靠精密实。对此，高玉明总经理提出三点要求。一是在工程建设中，要把问题提出来，聚焦问题出对策。公司将持续发展“专项工作推动会”，切实解决各个重点项目存在的凸起问题。二是在资金治理中，要越发精打细算，两全做好应酬应收，关注并使用好财政政策，尽最大抵力减轻资金压力，确保资金安全。三是当真分析本采暖季出产运行的气耗、、、水耗、、、电耗等运行指标，深刻发展调研，提出有针对性的优化运行措施，为下一采暖季经济运行做好筹备。
为确保2017年工作指标的实现，当前，上庄热电每周二下午专项工作推动会已在执行中，主张是集公司之力，实时解决工作中的重点难点，推进各项工作的整体推动。
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