2016年度，，，岱海发电物资治理部落实降本增效要求，，，通过多项治理伎俩，，，多项关键指标获得优异成就。
统计数据显示，，，2016年，，，公司物资集采实现率达87.41%，，，充分阐扬了集团集约化规；；攀，，，过程中跟踪集采进度及集采价值，，，通过10万元以上金额的集采审批严格规范集采流程，，，节制成本；；自采物资严格把关，，，节制采购必要性，，，采购过程先通过查问库房是否有可能替用代用的物资再执行采购，，，精简采购拼笪；；自采环节层层把关，，，累计节约采购资金约150.19万元，，，采购成本降落率为8.4%。仓储方面通过仓储治理系统上线运行，，，简化操作流程，，，大大提高了库房工作效能；；集团10%的积压和渣滓物资耗用指标分化和落实到责任部门，，，前端与设备部做好沟通，，，当真查对库存并优先耗用，，，过程节制采购必要性，，，日常治理中不休跟踪监督，，，通过激励措施调动出产人员耗用积压物资的积极性，，，整年多措并举获得显著实效，，，超额实现积压耗用指标，，，实现了12.84%耗用率，，，耗用积压物资259.27万元；；通过定期库存结构分析，，，对近几年每年渣滓的库存金额进行分析，，，每季度书面资料报送出产部门，，，更好地监督出产部门物资耗用情况；；通过每月度传递责任部门积压物资的耗用及渣滓情况，，，督促责任部门仔细分析查找原因，，，多耗积压，，，合理采购所需物资。通过持续不休提升管控，，，2016年底，，，岱海发电物资库存金额创近三年汗青最低值。
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