1月5日，，盛乐热电召开2017年工作务虚会。公司辅导、总经理助理及各部门掌管人参与了会议。
萦绕2017年出产经营这一中心工作，，各部门分析了2016年工作中存在的不及和差距，，明确了2017年的工作思路和重要打算，，班子辅导结合分管工作，，别离提出了定见和建议。
会议对公司2016年在安全出产、市场营销、基础治理等方面获得的成就进行了总结，，对2017年重要工作思路进行了铺排：：：一是要坚定信心，，正视目前存在的难题，，充分抓住公司区位优势显著的特点，，做好各项工作。同时，，各部门要尽职履责，，创新思路和步骤，，加强协调沟通，，设置全局意识和大局意识。二是持续抓好电力营销工作，，调动全员力量，，保障整年发电量；舴⒐┤仁谐，，与城发公司沟通加快推动管网建设，，年内实现向市区供热。紧盯新机场建设，，持续做好业务对接，，做好散布式太阳集团城(古天乐)经营模式的前期论证。三是对峙高尺度，，严要求，，夯实安全治理基础，，全面排查治理隐患，，保障机组不变运行。结合出产经营必要，，进一步订正美满各类规章制度，，可操作性要强，，并加大执行力度。进一步加强内控治理，，健全美满风险防控系统，，保障企业出产经营合法合规。四是加强企业党建工作，，萦绕出产经营工作，，进一步坚韧“两学一做”学习教育成就，，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员的圭表带头作用，，加强宣传工作，，起到凝心聚力的作用，，营造优良氛围，，助力公司发展迈上新台阶。
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