2016年3月15日,公司召开了2016年1-2月份经济活动分析会，会上公司总经理高玉明提出要将2016年作为基建的关键年，紧紧萦绕“内控质量、外推进度、精密出产筹备”这“三驾马车”发展各项工作，确保燃机的高水平投运。同时，但愿整个员工应时刻维持优良的心灵状态，加强紧迫感、使命感、责任感，加强合作，统一协调，做好2016年各项工作。
总经理高玉明对公司下一步重点工作提出了具体要求。在工程建设方面，应依照创优策动发展各项工作，保障施工安全质量；；在财政治理方面，应节制支付进度，合理节制财政用度，并积极与厂家交涉，尽可能选取承兑汇票的付款方式；；在市场启发方面，要加强冷热用户的跟踪协调；；在出产筹备方面，要依照出产筹备工作打算推动各项工作，做好仿真机职业技术的取证；；在物资到货方面，要在经分汇报中具体注明物资到货情况，保障设备供货切合机组建设要求，并对存在的问题进行分析；；在监造排产方面，要凭据主机变动后辅机设备的变动情况，尽快与厂家签定合同，尽早铺排设备排产，确保定期供货。
2016年对于公司来说是极度关键的一年，各项工作的推动要严格依照工作打算稳步推动，确保在年底顺利并网。公司各部门将持续以优良的心灵形貌，用好“三驾马车”，迎接整年各项挑战。
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