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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。 。。

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京同热电召开2015年全方位对标总结暨2016年全方位对标工作部署会议

2017-02-24 阅读次数:::4372 新闻作者:::京能集团
  2016年2月22日,京同热电召开2015年全方位对标总结暨2016年全方位对标部署会。 。;;;嵋橛晒镜澄榧峭醺罩鞒,公司总经理戴新及整个员工参与了会议。 。。
        会上,综合治理部部长郭晓敏对集团2015年全方位对标查抄情况和京同热电全方位对标查抄了局进行传递,参会人员就公司《全方位对标嘉奖与查核细则》进行了会商。 。。公司党委书记王刚要求:::一要将对标工作与日常工作有机结合。 。。二要不休夯实基础意识,2016年对标工作争取最好成就。 。。三要全面抓好党建对标工作。 。。四要任何工作留好过程纪录。 。。公司总经理戴新对2016年度对标工作进行总体部署:::一、、、明确2016年公司对标工作的指标:::争做基建企业对标工作的排头兵。 。。二、、、当真分析公司治理近况,分解公司对标工作的优势和劣势。 。。三、、、针对2016年对标工作提出三点要求:::一要当真分析目前存在的问题,查找原因,举一反三,制订切实可行的改进措施。 。。二要成立健全赏罚机制,充分调带头工积极性,推进对标工作有效发展。 。。三要加强全员参加的意识,每项日常工作都要以对标要求为基准,逐项梳理美满,当真贯彻“辅导器重,全员参加,强化意识,持续改进”的十六字方针。 。。
        本次会议标志取公司2016年对标工作全面启动。 。。
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