1月26日，，京泰发电公司召开了2016年一季度安委会暨班组尺度化建设推广启动会，，公司辅导班子成员及所属11个部门和5个外委单元共计90人参与了会议，，会议由公司总工程师郭俊主持。
公司副总经理练纯青宣读《关于调整内蒙古京泰发电有限责任公司安委会成员及职能，，明确公司安全出产指标与安全治理系统的通知》。蓝巢运维项目经理耿洛介绍2015年尺度化班组建设经验。各个外委单元和公司各部门掌管人别离作2015年安全工作总结和2016年安全工作打算汇报。
公司安委会副主任、、、纪委书记兼工会主席刘彬颁发《内蒙古京泰发电有限责任公司关于赞美2015年度优良安全员及安全先进集体的通知》。
在听取了各个部门、、、单元的汇报后，，公司安委会副主任、、、副总经理练纯青凭据2016年安全局势提出六点要求：：一是加强两票三制治理。二是加强外委班组治理。三是加强应急预案的演练。四是强化技术和安全理念的培训工作。五是加强隐患排查。六是器重网络安全、、、交通安全、、、食品安全工作。
京泰发电公司党委书记冯金艺对各个部门的汇报进行了杰出点评，，并提出七点要求：：一是加强安全基础治理，，各支部出格是党员干部要当真推广“一岗双责”，，日常工作中强化“安全为天”的责肆意识，，将安全工作抓严抓实。二是安全肯定要彻底杜绝习惯性违章。三是两票三制要落到实处。四是大型操作、、、工作要升级监护。五是落实好危险点节制治理。六是变乱预见和现实演练肯定要加强。七是通过推动班组尺度化建设推进公司的基础治理，，提升员工整体素质，，夯实基层一线的性质安全基础，，使公司的安全工作迈上新台阶、、、实现新常态。
京泰发电公司安委会主任总经理李世雄依照构建大安全的理念指出：：一是严格贯彻“安全第一，，预防为主，，综合治理”的方针。二是各部门明确安全责任。三是加大安全方面科技创新。四是加大安全培训，，保险安全治理。五是以重点工作重点项目为重心，，节制好安全势态。六是以外委单元班组尺度化建设为推手，，全面推动公司班组安全尺度化建设。李总还针对2016年安全工作若何突破提出六点要求：：一要真抓实管。二要科学治理。三要敢于治理。四要自动治理。五要勤于治理。六要齐抓共管。
最后，，京泰发电公司安委会主任总经理李世雄与各位部门、、、单元掌管人签定安全出产责任状，，明确了2016年的安全出产责任。
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