1月21日下午，，，京西公司在204会议室召开了2015年度出产经营活动分析会。公司有关辅导 、各职能部室 、分公司掌管人参与会议；；嵋橛晒靖弊芫砹涸吨鞒。
会上，，，经营打算部掌管人对公司2015年度出产经营工作做了整体汇报，，，各职能部室 、分公司对2015年公司出产 、经营 、安全指标实现情况 、基建项目施工进度 、质量安全情况等进行了全面分析。
公司总经理赵剑波就2015年度出产经营工作进行了总结，，，并对下一阶段出产经营工作进行了全面部署：
2015年京西热电累计安全出产497天，，，发电量58.05亿千瓦时，，，供热量实现492.09万吉焦。2015年是京西公司的“战术发展年”, 面对经济发展步入新常态，，，电力需要增速下滑的严格局面，，，公司当真贯彻落实集团公司“稳中求进 、优化调整 、提质增效 、融合发展”工作方针，，，以提升企业效益为中心，，，以机组安全不变运行为基础保险，，，深刻分析经营发展局势，，，强化出产经营基础治理工作，，，以全方位对标为抓手，，，全面发展各项出产经营治理工作。2015年公司安全出产 、经营打算和财政预算实现情况优良，，，实现了集团下达的指标工作，，，经营成就显著，，，企业竞争力显著提升。
赵总在讲话中强调，，，2016年公司要将安全出产 、经营治理 、基建（尾工）项目工作两全结合，，，扎实推动各项工作。一是要抓安全治理：持续强化安全出产责任制，，，做到责任落实 、措施得力 、监督到位。强化安全应急预案演练，，，提高员工技术水平和变乱处置能力。加大设备安全隐患排查力度，，，器重防寒防冻 、大负荷 、防暑 、防汛 、冬季供热等特殊时期的安全出产工作。二是要抓基础治理：持续发展全方位对标工作，，，从出产 、治理全方位向集团高尺度看齐，，，通过对标活动，，，查找差距，，，从而进一步提高治理水平 、提升各方面指标和业绩。把对标工作推向新的高度。三是要抓出产治理：积极与电网 、热力及燃气集团沟通协调，，，争取电量 、热量打算，，，合理铺排机组运行方式，，，深刻发展机组挖潜增效工作，，，分析出产 、节能指标实现情况。凭据机组运行情况及环境温度变动，，，实时调整辅机运行方式 、实时启停动弹设备，，，降低厂用电量，，，提高机组运行经济性。四是要抓治理创新：创新是企业发展的动力，，，治理创新工作要有打算，，，当真分析治理流程节点，，，查找治理工作幽微环节，，，寻求治理创新切入点，，，从点滴动手，，，不休提升治理创新意识。
上一条 ：徐闻筹建处参与碳素氢掺烧试验利用钻研技术互换会
下一条 ：岱海发电公司召开2010年经济活动分析会
