2016年1月14日，，四川水电、、、黑水水电召开2016年度工作钻研会，，钻研经营2016年工作和打算，，并对2016年公司重点工作提出了具体要求。。。公司辅导班子成员，，整个中层干部参与会议。。。
会上，，各部门、、、各单元结合工作现实，，分析了目前存在的难题和不及，，提出相识决的思路和法子；；分管辅导结合分管工作讲思路、、、谈设法，，为公司的发展提出定见和建议。。。
最后，，贾法彬总经理对公司2016年重要工作提出了要求：：：要积极把握复杂多变的经济局势，，牢牢把握四川电网供需局势及水电弃水限电进一步加剧的局面，，深刻把握全面深入电力鼎新和国企鼎新带来的新课题，，全面从严治党和依法治企的新要求，，对峙“专业化管控、、、尺度化建设、、、精密化治理、、、精准化执行”。。。各部门、、、各单元要在“思想关、、、制度关、、、执行关、、、监督关、、、查核关”高低功夫，，着力提升全员责肆意识，，聚焦指标，，目不转睛，，做好各项工作；；着力提升风险防控意识，，强化红线，，坚守底线，，严防安全风险、、、环保风险、、、经营风险、、、财政风险、、、违法违纪风险；；着力提升市场竞争意识，，自动出击，，做好增量，，提高效益，，确保年度指标实现；；着力提升精益意识，，在打算两全，，责任落实高低功夫，，确保各项工作可控、、、受控、、、在控；；着力提升鼎新创新意识，，在内部行列建设、、、本钱运作、、、黑水公司扭亏上多思虑，，确保公司持续稳重经营。。。
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