2014年，，国际电气公司工程治理业务全面组织、、严格治理，，克服了设计、、设备、、施工、、周边环境等诸多不利成分的影响，，积极共同业主单元发展工程治理各项工作，，截至目前，，京内、、京外各工程项目进展顺利，，工程的质量、、安全、、进度、、造价、、文化施工都处于较好的受控状态。
精密治理 服务业主
2014年国际电气工程分公司承担了京西项目、、高安屯项目、、将来城项目、、上庄项目、、盛乐项目、、京宁项目、、镶黄旗光伏项目、、涿州项目共8个工程治理工作。目前，，将来城项目，，京西项目、、高安屯项目、、镶黄旗光伏项目已投产发电，，其他项目正在严重的构筑、、装置施工中，，打算2015年陆续投产发电。在参加工程治理的各个项目中，，公司工程治理秉承精业服务、、精密治理的治理理念，，很好地融入到业主的治理系统，，进一步健全工程治理模式，，项目质量治理贯通工程治理的全数过程，，对峙“打算、、执行、、查抄、、处置”循环工作步骤，，持续改进过程的质量节制。2014年，，公司工程治理编制出版了《基建治理法子》，，从项目治理全寿命周期规范工程治理尺度，，提高了工程治理水平，，并在工程治理执行中获得优良成效。编制实现《工程治理专项发展规划》，，共同出产治理部对各工程项目部安全工作进行查抄，，确保各工程项目安全治理受控、、在控，，在2014年已建和在建的项目中受到了业主单元的好评。
文化施工 安全为先
项目开工前，，各工程项目部对整年安全治理工作的指标、、工作及工作措施进行了统一铺排。大力奉行现场安全、、文化施工区域化治理，，明确各区域安全责任人及各参建单元的安全责任。公司工程治理在强化“大监理，，强业主”管控模式的基础上，，致力建设“安全和谐工地”，，本着“联结共赢，，相互支持”的理念，，通过加强互换、、统一思想、、相互支持，，各工程项目部与参建各方相互理解、、相互信赖，，做到了思想一致，，行动一致，，形成了良性的互动治理模式，，有力的推进了工程各方面进展，，“安全和谐工地”建设初见功效。在集团安科环部2014年组织的基建项目安全性评价查抄中，，前四名均为我公司承担工程治理的基建项目，，高安屯电厂、、京西电厂率先在集团基建项目中通过基建安全出产尺度化评级查抄（一级），，并获得高分成就。
创先争优 提升质量
各工程项目部以“高尺度达标投产，，确保中国电力优质工程奖，，争创国度优质工程奖”为指标，，编制了《达标创优规划》、、《强制性条文执行总体规划》，，明确本项目创优指标和责任，，成立质量指标系统，，制订创优保险措施，，统一参建各方的思想和行动。各工程项目部紧紧把握工程建设中的关键点，，本着策动提前、、设计优化、、工艺先进、、节制得力的领导思想，，别离编制了土建、、机务及电气、、热控专业精品工程工艺尺度图集，，保障工程创优指标全面落实。通过设立全员参加的工程专业技术组，，定期召开专业质量会，，充分阐扬工程项目部及各参建单元专业技术人员的聪明才智和技术优势，，积极献计献策，，解决施工过程中的各类质量难题，，请专家到现场查抄领导，，对现场存在的问题有针对性的发展质量治理讲座，，从而提高工程治理水平。公司工程治理掌管编写的《提高钢筋直螺纹一次衔接合格率》、、《降低高安屯热电办公区和生涯区噪音》等2个课题，，荣获2014年度电力建设QC成就三等奖，，《大型太阳集团城(古天乐)集团专业化工程治理平台的构建与执行》荣获北京市治理创新二等奖。
2015年，，国际电气公司工程治理业务将一如既往地通过定期走访各业主单元等多种大局，，自动和业主进行沟通，，实时、、正确相识业主对工程项目部的评价，，提高服务质量，，确保各工程项目部业务能力及治理水平，，满足业主必要，，通过不休堆集工程治理经验，，力争将承担的工程治理项目打造成国度优质工程，，向打造一流工程治理平台的指标不休迈进！！
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