2月26日，，漳山发电公司召开2013年工作会。。。公司辅导 、、各部门专工（机长）及以上岗位人员 、、各项目部掌管人共120余人参与了会议。。。
会上，，公司党委书记 、、总经理谷中和做了题为“抓落实，，强治理，，谋创新，，增效益，，为建设‘五型’企业而致力奋斗”的工作汇报。。。汇报对公司2012年获得的经验和成就进行了全面总结，，对当前面对的局势和工作进行了客观分析，，对2013年的指标和工作进行了全面部署，，是领导公司整年各项工作的一份重要纲领性文件。。。汇报确立2013年为“治理和效益提升年”，，整年要以“抓落实，，强治理，，谋创新，，增效益”统揽全局，，以经济效益为中心，，健全指标 、、精密化治理 、、激励考评“三大系统”，，夯实安全 、、设备 、、治理“三个基础”，，重点落实七项工作，，全力建设性质安全型 、、质量效益型 、、创新驱动型 、、节约环保型 、、和谐发展型“五型”企业。。。
会上，，谷总与公司辅导 、、副总师 、、各部门等签定了指标责任状，，与出产部门签定了消防与安全出产责任保障书，，与电气操作人员签定预防电气误操作责任书，，与燃料 、、煤检 、、经营物资人员签定了清廉自律保障书。。。
会议最后，，谷总就若何有效落实工作会心灵作重要讲话，，对各部门提出以下六点要求：：：一是“正好己”，，加强自身修养，，加强班子建设，，强化执行力度，，抓好组织建设 、、文化建设和道德建设，，阐扬辅导干部的圭表带头作用；；；二是“掌好舵”，，当真分析局势，，加强掌控能力，，提高疏导能力，，加强制度建设和民主治理；；；三是“用好人”，，德才勤绩廉全面调查，，严格干部提拔任命法式，，通顺各级人员职业发展通道，，打造一支强有力的人才行列；；；四是“铺好路”，，美满绩效查查法子，，依照“效能为先，，两全平正”的准则，，充分调带头工的积极性；；；五是“搞好协调”，，强化融合合作意识，，亲昵企地关系 、、行业关系 、、战术合作关系，，营造和谐环境；；；六是“抓好基础”，，夯实安全 、、设备 、、治理“三个基础”，，美满“三个别系”，，加强“四种能力”，，以治理和效益提升为中心，，奋力实现建设“五型”企业的指标。。。
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