1月29日，，赤峰太阳集团城(古天乐)召开了2012年度经济活动分析会；；；嵋橛陕麓ǜ弊芫碇鞒。
2012年公司高低一心一德，，集思广益，，积极推动减亏增效工作，，向治理要效益。对外加大协调致力抢发增供，，对内积极调整机组运行方式节能降耗，，同时多措并举开源节流，，圆满完玉成年出产经营指标，，实现了大幅度减亏。发电量、供热量均创汗青新高，，综合供电煤耗大幅降落，，同比大幅减亏。在获得成就的同时，，要维持思想复苏，，要看到还存在好多不及，，供热吃亏加剧、库存物资递增、入厂标煤单价升高、电费结算比例降落、故障；；；问龀、综合厂用电率上升。
2013年，，东北电网供大于求的局面越发严格，，煤炭价值并轨后市场的不确定性，，环保压力进一步加大，，减亏增效依然是公司的重要工作。2013年是公司的能力建设年，，各部门要在能力建设高低苦功，，扎实基础工作，，提高治理水平。力争做到采暖期月度不吃亏，，将吃亏月数削减至5个。公司各部门在充分总结2012年经营活动的同时，，要对2013年各项经营活动进行具体的预测，，对各项经营用度进行预控，，针对具体事项提出有效的应对战术和步骤,致力实现2013年的各项指标工作。
一是在发电方面，，亲昵关注电网鼎新动态，，要充分利用上半年的机缘期抢发、多发，，争取最优电价结算比例，，尤其是提高双机运行期间的结算比例。进一步采取措施，，提高机组靠得住性；；；
二是在价值补助方面，，要积极争取脱硫电价的批复，，跟踪热价调整，，积极争取采暖、园区供热补助，，落实中水价值的调整，，充分利用居民采暖供热增值税减免政策；；；
三是在燃料方面，，要充分利用好平煤阶梯价值机制，，加强综合成本测算，，入厂标煤单价力争降落10－20元/吨；；；
四是在用度方面，，加强用度使用分析、库存物资分析，，做到合理使用。进一步降低库存，，物资的出入库应严格管控，，尽量利用基建和现有库存，，降低库存最终达到“零库存”的指标，，加强废旧物资的措置；；；
五是在节能降耗方面，，应以节能降耗为指标制订切实可行的措施，，不休提高专业技术治理能力和专业技术水平，，针对老迈难问题应带着课题去工作去钻研，，提出解决问题的根基思路，，找出问题地点，，进行科技攻关。力争煤耗降落5－10克/千瓦时；；；
六是在经营方面，，要在资源整合、资产盘活、多种经营高低功夫。
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