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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,致力提升综合实力,,致力提升服务首都发展能力,,致力提升绿色发展水平,,致力提升科技创新能力,,致力提升精益化治理水平,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。

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京能集团召开ERP项目推广启动会

2012-04-17 阅读次数:::5237 新闻作者:::京能集团
  2012年4月17日上午,,京能集团召开ERP项目推广启动会;;嵋橛勺芄こ淌靥祛钢鞒,,埃森哲大中华区副总裁卢娅女士、、、张超先生,,集团总部各部室掌管人、、、京内企业掌管人现场参会,,京外企业通过电视电话参与了会议。集团党委副书记、、、总经理郭明星出席会议并作重要讲话。
        会议首先由安全与科技环保部梅东升主任汇报ERP推广工作。2012年,,集团打算实现9家火电企业全?? ?楹90多家控股企业人力资源和财政治理?? ?榈闹葱泄ぷ,,根基建成一体化的企业级利用系统,,初步实现流程尺度化、、、数据尺度化和决策科学化。本次ERP推广工作工作重、、、功夫紧、、、难度大,,要求各参建单元高度掌管、、、精心组织、、、全力投入,,确保项主张成功执行。
        卢娅女士代表埃森哲公司向京能集团ERP试点项目获得的成就暗示热烈的:::,,并承诺将一如既往地援手集团致力推动ERP项目建设过程,,不休推广和美满ERP系统,,使集团真正成立起一个高尺度的一体化信息平台,,为实现“十二五”规划指标,成为“行业当先、、、国内一流、、、国际驰名”的太阳集团城(古天乐)投资经营集团奠定坚实的治理基础。
        郭明星总经理安身集团“十二五”发展作重要讲话,,他全面论述了ERP项目建议的重要意思,,充分注定了ERP试点阶段获得的成就。集团通过ERP项目建设能够有效借鉴国际先进治理理念,,推进集团治理水平大幅提升,,为实现集团发展愿景提供强力支持。针对今年ERP推广工作,,郭总提出了五项要求:::一是要求各单元要高度器重,,做到“一把手”亲自掌管,,全员参加,,把ERP项目作为重点工程来抓;;二是各单元要精心组织各项工作,,成立项目责任制度,,定期跟踪项目进度情况并进行查核;;三是要力求实效,,持续改进,,全力做好ERP建设工作;;四是要加强培训,,实现对ERP的全过程相识,,并与集团的治理模式进行有效的结合;;五是要在执行过程中实时总结经验,,成立考评机制,,发展绩效查核和评奖评优工作。
        总工程师关天罡作会议总结,,要求各部门、、、单元当真学习郭总讲话,,贯彻落实,,汲取试点单元的经验,,从人、、、财、、、物各方面全力保险ERP项主张顺利发展,,将ERP项目作为各单元今年的重要工作。各试点单元应积极分享执行经验,,阐扬经验优势,,持续参加到集团ERP项目之中。
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