京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。。
4月6日，，姜帆一行到京能清洁太阳集团城(古天乐)西南分公司调研领导工作。。。清洁太阳集团城(古天乐)党委书记、董事长张凤阳陪同调研。。。清洁太阳集团城(古天乐)西南分公司辅导班子及部门干部员工参与调研座谈会。。。
姜帆一行听取了西南分公司的专题工作汇报，，现场进行了深刻互换。。。
张凤阳提出，，要做好存量经营，，设置集团在西南地域的窗口形象；；守住安全和环保底线，，以集控中心为抓手，，实现科技创新，，做好鼎新布局，，做好减员增效，，不变员工行列思想；；要经营编制好“十四五”规划，，夯实水电基础，，推动景致战术，，拓展新兴业务；；要对峙党的辅导，，加强党的建设，，抓好基层党建工作。。。
会议指出，，“十四五”增量发展指标要有聚焦点，，将来发展方向要进一步细分，，盈利模式和商务模式要越发清澈；；项目并购要关注市场行情，，适度调整财政模型，，强化并购能力；；进一步加强与处所的协调对接，，争取早日实现景致电零的突破。。。
王永亮指出，，一要找准定位，，深刻领会并把握国度战术，，推动集团在西南地域的发展；；二要抓住西南区域资源由“外输”逐步转为“当场消纳”的特点；；三要充分抓住集团特色、打好组合拳，，阐扬好集团各类优势；；四要加强专业化治理、同质化对标、差距化竞争和规；；；；五要处置好存量与增量、消纳与外送、“南网”与“国网”、合作与竞争、近期与远期五个关系；；六要采取深耕战术发展前期工作。。。
姜帆充分注定了清洁太阳集团城(古天乐)西南分公司成立两年多来在融合鼎新、降本增效、增收节支、减亏扭亏、集控建设、治理系统优化等方面获得的显著成就。。。针对公司将来发展，，他强调：：
一是要坚定发展信心，，打造京能集团在西南区域的特色品牌；；
二是要抓住西南地域发展潜力和机缘，，加快增量转型，，大力发展景致发电；；
三是要斗胆创新，，牢牢把握出产组织创新、科技创新、市场创新，，正视数字化信息化升级刷新，，不休优化绩效查核、激励机制，，提升企业竞争力。。。
四是要不休加强党建工作，，以从严治党带头从严治企，，将从严治党落实到企业治理的各个环节，，不休美满规范、制度、尺度，，提升治理水平。。。
清洁太阳集团城(古天乐)西南分公司掌管人暗示，，集团辅导讲话振奋人心，，公司干部员工将进一步贯彻落实集团各项要求决策部署，，经营好存量，，发展好增量，，致力实现规模效益双增长，，推动企业持续健康高质量发展。。。
