2014年1月15日，，，京西公司2013年四时度安委会在会堂小会议室召开 。。。公司辅导班子成员、、各参建单元掌管人及公司各职能部室、、分公司有关人员参与会议 。。。
会上，，，各参建单元总结汇报了燃气项目2013年四时度各项安全治理工作情况，，，铺排部署了2014年安全工作重点 。。。各职能部室、、分公司别离对2013年四时度及整年安全出产工作的发展情况、、存在的问题以及下一步拟采取的措施进行了汇报 。。。公司有关辅导对2013年安全治理工作中存在的问题和不及进行了总结，，，并对2014年安全工作提出了
具体要求 。。。
总经理赵剑波全面分析了基建工程面对的局势 。。。并强调，，，各参建单元要切实铺排、、策动好2014年的施工、、调试工作，，，确保燃气项主张总体安全、、质量和进度指标顺利实现 。。。公司各有关部门也要对2013年出现的安全问题和隐患举一反三，，，预防出现类似的问题 。。。就若何做好2014年安全工作，，，赵总提出明确要求：一是要针对分歧人群、、分歧作业特点发展有针对性的安全教育培训 。。。二是要进一步加强管控，，，提高精密化治理水平 。。。三是要成立安全风险抵押金治理制度，，，形成安全风险全员共担的激励约束机制 。。。四是要把隐患排查工作做实做细，，，对查出的问题迅速整改，，，提高效能 。。。五是要美满应急演练预案，，，发展分歧类型的应急演练，，，提高员工的应变能力 。。。六是要进一步做好交通安全工作，，，确保行车安全 。。。七是要进一步采取措施，，，做好春节期间供水、、供电、、供暖、、消防、、安保及防寒防冻工作 。。。
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